Az országos „áram-adag” sok gyártóüzem életét megkeserítette.” Arany kilenc ezüst tíz” mindig is a vállalati megrendelések termelési csúcsa volt. Ebben az időben a hirtelen „áradlat elektromosság”, kétségtelenül sok embert ért felkészületlenül.
A „racionális villamos energia” átterjedt az országba, sok műanyaggyártó vállalkozás súlyosan érintett.
Vegyük például a műanyaggyártó vállalkozásokat, a különböző régiókban lévő műanyaggyártó vállalkozásokat, az „áram-adagolás” mértéke eltérő, de a „nyitva két napig álljon meg öt napig, nyitva 4 napig álljon meg két napig” nagyon gyakori. Nemrég például Zhejiang tartomány ismét megnyitotta a termelési és teljesítménykorlátozási programot, megvalósítva a „négy nap nyitás és két nap leállítás” stratégiát.
Erre az „áramra” sok vállalkozás nyilvánvalóan rosszul van felkészülve. Egy műanyagipari cég tulajdonosa egyenesen azt mondta: „Tavaly volt áram-adagolás, de ezúttal a leállás mértéke és hossza meghaladja a várakozásunkat.” Nemcsak a hétköznapi vállalkozások nincsenek felkészülve, hanem a tőzsdén jegyzett vállalkozásokat is súlyosan érintette az „áramszünet”.
Az áramkimaradások láncreakciót indítottak el, melynek során a nyersanyagok megugrottak
„A villamos energia adagolása” sok műanyaggyártó vállalkozás érkezése megnyomja a „lassító gombot”. De a baj nemcsak a korlátozott kapacitással, hanem a nyersanyagok növekedésével is jár.
Érthető, hogy a vállalkozások a nemzeti ünnep után kapták meg az áramszünetet, vagyis az év utolsó két hónapjában súlyosbodik a kettős limit helyzete, és a vegyipari vállalkozások kihasználtsága csökken. Legyen szó a forrásoldali szénellátásról, vagy a gyártósor limit és a folyamatosan alacsony kihasználtság okozta alacsony piacról, ez végzetes a műanyaggyártó vállalkozások számára.
A dráguló költségek mellett a műanyaggyártó vállalkozások csak úgy dönthetnek, hogy növelik az árat annak érdekében, hogy a nyomást áthárítsák a downstream felé, az „önsegítés”. Október óta a vállalati áremelkedés üteme nem állt meg, egyes vállalkozások még az ügyfeleket is emlékeztetik. vásárlás előtt ellenőrizni, hogy van-e készlet és készletciklus.
Érdemes megjegyezni, hogy az upstream nyersanyaggyártók termelési kapacitásának koncentrációja miatt a relatív előny az elhúzódó állásidővel szemben mindenképpen áremelkedést vált ki. A feldolgozóipari vállalkozások középső és alsó szakaszán a a nagy számban és decentralizált állapotban az emelkedő nyersanyagárakkal szemben csak passzívan tudják elfogadni, majd kénytelenek a termelési költségeket a fogyasztói oldalra áthárítani.Nem csoda, hogy sok bennfentes felkiált: drágulnak az árak, korai pszichológiai felkészülés .
Nyersanyag áremelkedés levél elsöprő hit, az emberek felkészületlenül!
Három nagy probléma: áram, áruk, emberek
A „villamos energia adagban” a legtöbb műanyaggyártó vállalkozás három problémával van elfoglalva: árammal, árukkal, emberekkel.
Egy közepes méretű műanyaggyártó cég felelőse elmondta, hogy gyára általában napi 1 millió műanyag mérőpoharat gyárt, és 10 napra leállítja a gyártást. A közel 6 millió jüan gazdasági veszteség mellett azzal a problémával is szembesül, hogy hogyan magyarázza el az ügyfeleknek.” Néhány külföldi vevő felhívott, hogy érdeklődjön a rendeléseiről, de nem kaptunk választ. Várnunk kell még két napot. Ha nem szállítják ki a rendelést, biztosan kifizetjük.”
Az egyik üzlettulajdonos, aki több mint 1300 embert foglalkoztat, így nyilatkozott: „Az ügyfelek haldoklik, de a rendelések csak félig teljesülnek. Az ügyfél felhívott, és azt mondta, hogy siessünk. Hogyan tartsunk ki? Nagy a nyomás. Ha abbahagyjuk 10 nap, sok vállalkozás biztosan nem tud fizetni. Ebben az évben a nyersanyagok, a tengeri áruszállítás drágul, eredetileg csak megtérülni tudott, most több veszteség.”
A leállás miatt a cégtulajdonosok attól tartanak, hogy elveszítik a piaci lehetőségeket.Október a műanyaggyártó ipar csúcsszezonja, és sok vállalkozás nagy várakozással tekint az őszi rendelésekre. A gyártás felfüggesztése miatt veszítettünk el vevőket. észre, sürgős megrendeléseket kapunk, nem sürgős lassan elkapjuk, alacsony nyereséget nem fogadunk el. Legalább adjon nekünk egy kis időt.” Egy cégtulajdonos panaszkodott.
Jelenleg nagyszámú dolgozó vár különböző vállalkozásoknál, „mint a kínai újév”, sokan pedig a kollégiumban ütik az időt.” Ha nem kezdjük el a termelést, nagyon kevés bevételünk lesz. Reméljük, hogy újraindíthatjuk a termelést.” – mondta az egyik alkalmazott.
A cégtulajdonosok annyira bizonytalanok, hogy 10 napra le kell állítaniuk a termelést, ezért az alkalmazottaknak hosszú szabadságot kell kivenniük, vagy ilyesmi? Csak néhány napra áll le, és utána működik rendesen? Attól tartanak, hogy ha hosszú szabadságra mennek, az alkalmazottak előfordulhat, hogy haza kell menniük, és a termelés megszakadhat, amikor visszatérnek.
A „hatalomkorlátozás” keretében a vállalkozások munkaerőhiányának problémája is kiemelt figyelmet kapott. A járvány miatt Fujianban, Jiangsuban, Guangdongban és más helyeken jelentősen csökkent a dolgozók száma. Sok munkavállaló egyszerűen nem megy ki, amikor áramszünetekkel, termelési leállásokkal és gyári szabadságokkal szembesül. Az illetékes felelős szerint a jelenlegi vállalati foglalkoztatási különbség nagyon nagy. És ez folyamatosan történik.
Foglalkozzon az „elektromos adagolás” gyakorlati tanácsaival:
Az „áramos áram” bevezetése sok vállalkozást képtelenné tett megbirkózni, bizonyos mértékig megzavarta az eredeti termelési tervet. Hogyan kezeljük ezt a változást? Zhang Juntao, a Kínai Energiatakarékossági Szövetség szénsemlegességi bizottságának ügyvezető főtitkár-helyettese, azt mondta a Sinoforeign Managementnek, hogy rövid távon a vállalkozásoknak alaposan át kell tekinteniük legutóbbi rendelési és beszerzési terveiket, újra kell optimalizálniuk termelési ütemüket a „blackout order” szerint, és figyelmet kell fordítaniuk a beszállítókkal és vásárlókkal való kommunikációra. Az energiaellátás biztonságát be kell építeni a vállalkozások átfogó fejlesztési tervébe, és néhány új energia- és energiatakarékossági projektet kell indítani az energiahatékonysági szint lehető legnagyobb mértékű javítása és alacsonyabb energiafogyasztás melletti nagyobb gazdasági érték előállítása érdekében. , a vállalkozásoknak át kell állniuk zöld, alacsony szén-dioxid-kibocsátású és körkörös termelési módra, csökkenteni kell az energiafogyasztást és kb az egységnyi termékre vagy szolgáltatásra jutó rbon-kibocsátást, és arra törekedni, hogy az üzleti innováció, a modellinnováció, valamint a tudományos és technológiai innováció révén a zöld és alacsony szén-dioxid-kibocsátású iparág vezetőjévé váljon, hogy több fejlesztési jogot és teret nyerjen.
Tan Xiaoshi, a China Shipbuilding 714 Research Institute Energiatakarékossági és Zöld Fejlesztési Kutatóközpontjának igazgatója a következőket javasolta:
Először is, a vállalatok válaszcsapatokat hozhatnak létre, hogy hidakat építsenek a kormányzati szervekkel. Összpontosítson az áramkorlátozási terv, az áramkorlátozás időtartamának és az áramkorlátozással foglalkozó vállalkozások engedélyezési listájának megerősítésére.
Másodszor, terveket készítünk az áramellátásra és a kapacitásszabályozásra.” A cégek áramellátási terveket készíthetnek generátorok bérbeadásával, maguk is generátorok beszerzésével, napelemes rendszerek telepítésével. Ezzel egyidejűleg az áram-kiegészítési terv alapján teljesítménykorlátozási tervet készíthetnek. kapacitáskiigazítási terv, konkrét tervezési jelenléti rendszer kiigazítása, az üzemeltetők alkalmazkodása az átmeneti intézkedésekhez, későbbi védintézkedések, lépcsőzetes csúcstermelés és lekapcsolás révén, teljes mértékben kihasználják a hétvégi és éjszakai termelési intézkedéseket, javítják a humánerőforrás-gazdálkodás hatékonyságát.”
Harmadszor, javítsa a vevőértékelési programot. Az értékelési eredmények alapján kiemelten kezeljük a vevők jó minőségű termékekkel való ellátását, megszüntetjük az alacsony minőségű termékekkel való ellátást az ügyfelek számára, és maximalizáljuk a termékértékesítést és a költségmegtérülési hatást.
Tan xiaoshi ugyanakkor azt mondta, hogy a vállalkozások helyzetének megoldásának végső módja az, hogy „optimalizáljuk az ipari elrendezést és a folyamatstruktúrát, kiküszöböljük az elmaradott technológiát és kapacitást”. A termékek minőségének biztosítása mellett a vállalkozásoknak minimálisra kell csökkenteniük a termék gyártási költségeit. A nyílt forráskód, a fogyasztás csökkentése, az energiatakarékosság és a hatékonyság növelése elve alapján jól kihasználjuk az új energetikai és technológiai innovációkat, és terveket dolgozunk ki az energiatakarékosságra, a fogyasztáscsökkentésre és az alacsony szén-dioxid-kibocsátású zöld átalakulásra.
Feladás időpontja: 2021.10.18